Václav Dvořák: "Řídíme hospodaření města a jeho finance jako profesionálové"

Na příští rok plánujete schodkový rozpočet. Schodek by měl být 108 milionů korun. Je to nutné?

Není to vyloženě nutné. Tato koalice ale v minulých letech hospodařila tak, že zvedla ekonomiku města, o několik stupňů mu zlepšila ekonomický rating, a našetřila spoustu peněz. Když se šetří, tak podle mne ze dvou důvodů: jednak na rezervu pro horší časy a jednak na to, abych si za našetřené peníze něco pěkného pořídil. Šetřit jen proto, abych seděl na hromadě peněz, nemá smysl. A my nyní chceme městu více dopřát na investicích a opravách. Ale zároveň s tím, že vidíme na několik let dopředu, plánujeme tzv. rozpočtový výhled, a nedopustíme spadnout finance města tam, kdy byly před 3 roky. Poměrně pečlivě jsme vážili velikost schodku, do kterého můžeme jít, a také proto jsme se ve vedení na poslední chvíli dohodli, že jej snížíme o 17 milionů, na konečných 91 mil Kč, což jsme z časových důvodů stihli až na jednání ZM. Považuji za velmi silné poselství této koalice, že nové zastupitelstvo bude mít k dispozici přes 50 milionů korun rezervu „na horší časy“ a druhou stejně velkou rezervu na stavbu aquaparku. Řídíme hospodaření města a jeho finance jako profesionálové. Tak, jak to dělá zodpovědné vedení firem. Když nám pan Kareš na jednání ZM vyčítal, že se chováme „jako vláda“ a v době prosperity „jedeme na dluh“, tak jen plácal fráze, které někde slyšel. Stát opravdu plánuje se dále zadlužovat. Ale Příbram splácela a téměř doplatila staré úvěry a ještě si našetřila. A nyní to, co jsme našetřili, částečně pustíme do investic a částečně to necháme těm, kteří přijdou po nás. Když tak voliči rozhodnou, tak třeba panu Karešovi. A připravujeme ekonomiku města na velkou investici aquaparku spojenou s novým velkým úvěrem.

Rozpočet počítá s nárůstem investic. Kam bude město investovat?

Při hodnocení investic považuji za vhodné spojit dohromady samotné investice s opravami. V praxi to od sebe někdy ani téměř nejde rozeznat. Počítáme s velkými opravami škol – zejména nová okna, s opravami bytů. Z investic budeme pokračovat v revitalizaci Nováku a jeho okolí, budeme investovat do divadla, do silnic a parkovišť. Až skončíme, zůstanou za námi stovky nových parkovacích míst, která v mnohých částech Příbrami tak zoufale chybí. Pokud klapne dotace, dočká se konečně Příbram parkovacího domu. U 3.ZŠ by měla být konečně opravená hřiště, plánuje se nástavba 5.ZŠ, renovace kuchyně školní jídelny u 6.ZŠ. Je to dlouhý seznam. Jsou ale i malé a finančně nenáročné akce, které mi dělají radost. Je to třeba čerstvě upravený přístup k lávce přes nádraží, kde si již nikdo nebude při náledí lámat nohy a ruce.

Sami občané budou moci v roce 2018 rozhodnout o tom, kam by chtěli směřovat část peněz z rozpočtu. Máte pro ně připravený 1 milion korun. Jak o tom budete lidi informovat a jak mohou rozhodnout o tom, kam peníze směřovat?

Město zorganizuje mezi občany informační kampaň spojenou s dotazníkovou akcí. Bude se to asi podobat kampani kolem aquaparku, každý se bude moci vyslovit. Rada města následně návrhy z řad občanů vyhodnotí, vybere ty vhodné a pustí se do realizace. Předem říkám, že se vybere jen něco, jinak to nejde. Znamená to, že spousta nápadů z nejrůznějších důvodů realizována nebude, což by ale nemělo občany nějak překvapit. Máme na to 1 milion korun.

Rok 2018 ukrojí velký kus rozpočtu na osobní náklady. O jakou částku se jedná?

Ono se to z rozpočtu přímo nepozná. Mimo školská zařízení totiž musí město dofinancovat formou příspěvku i platy příspěvkových organizací. V samotném rozpočtu města je na osobní náklady zaměstnanců města vyčleněno asi 130 milionů korun. Odhaduji, že včetně neškolských příspěvkových organizací vydává město na osobní náklady kolem 300 milionů korun.

Na zasedání zastupitelstva jste hovořil o rozpočtovém výhledu na několik let dopředu. Můžete ho prosím stručně přiblížit?

Rozpočtový výhled je důležitý plánovací dokument. Měl by být odborně sestaveným plánem peněžních toků města, z něhož vyplyne, co si v kterém budoucím roce město bude moci dovolit vydat nad úroveň správně odhadnutých mandatorních výdajů. Z tohoto plánu vyplyne, jaké zejména investiční akce a úvěry si město může zodpovědně dovolit, aby zůstalo finančně pevné. Tvořit rozpočet bez jeho současné projekce do rozpočtového výhledu není zodpovědné. Pro základní představu to snad stačí říci takto.