Příbramská nemocnice chystá rekonstrukci urgentního příjmu a výstavbu logistického centra

Dá se říci, že léto je u konce. Co všechno se během něj dělo v příbramské nemocnici?
Na začátku se podařilo otevřít nově zrekonstruovaný pavilon N dětských odborností. V návaznosti došlo k vystěhování posledního pavilonu, který nebyl zrekonstruován, a to D2. Takže červen a červenec byl takovou akcí kulový blesk. Na to ihned navázala rekonstrukce. Aktuálně probíhají bourací práce. Máme dobrý pocit z toho, že v rámci kontrolních dnů jsme lehce před časovým harmonogramem. Do konce srpna by tak mělo být vše vybouráno a od září se začne s vlastní rekonstrukcí. Budova je již zastřešená, tak věřím, že do zimy bude hrubá stavba hotová a příští rok bude již ve znamení dokončování interiérů.

V rámci rekonstrukce pavilonu D2 bylo původně plánováno, že bude rekonstruován ve dvou etapách, to se nakonec sloučilo do jedné…
Ano, je to tak. Je to varianta, která ušetří nejen čas, ale také finanční prostředky. Na začátku rekonstrukce pavilonu N extrémně vzrostla inflace a ceny stavebních materiálů. To samozřejmě znamenalo navýšení nákladů. Proběhla jednání v rámci vedení nemocnice a ve spolupráci s dodavatelem stavby se nám podařilo navrhnout řešení, které naopak finanční prostředky uspoří. Bylo to logisticky náročné, museli jsme vystěhovat několik ambulancí a 4 lůžková oddělení do dalších prostor v rámci areálu, ale věřím, že to bylo správné rozhodnutí a do konce příštího roku bude zprovozněn úplně nový pavilon. Myslím, že právě toto řešení, rekonstrukce celého pavilonu v jedné etapě, pokryje to navýšení inflace a cen stavebních materiálů.

Rekonstrukce pavilonu D2 určitě není poslední stavební akcí. Co nemocnice plánuje v příštích pěti letech?
Chceme rekonstruovat urgentní příjem, takže po otevření pavilonu D2 bychom se do toho rádi pustili. Urgent není zastaralý svým prostředním, ale spíš svojí velikostí a možnou logistikou. Zdravotnictví se vyvíjí a ukazuje se, že urgentní příjem hraje pro nemocnice čím dál tím větší roli a patří tak k nejvytíženějším oddělením vůbec. Mělo by tedy dojít především k navýšení jeho kapacity a změny dispozic.

Chceme také vybudovat logistické centrum, což by byl prostor, do kterého bychom soustředili to, co pacienti vnímají jen okrajově. To znamená místo pro svoz prádla, odpadů, zásobování a další potřeby nemocnice. Společně s tím by se také řešilo odpadové hospodářství a zkulturnění parkovacích stání před pavilonem I a autoprovozem. Dále plánujeme stěhování dialýzy do hlavního areálu z důvodu blízkosti akutní péče, která je čas od času třeba. Je zde k dispozici například ARO, nebo zobrazovací metody. Dále bychom chtěli pokračovat v revitalizaci interiérů pavilonu I, kde bychom rádi lépe využili páté patro. Tam, kde to půjde, využijeme dotační tituly.

Na jaře se zhoršila personální situace na neurologii a musela být uzavřena jedna z ambulancí. Jaká je situace aktuálně?
Máme zde pozitivní výhled. Personální tlak obecně ve zdravotnictví zůstává. Na neurologii jsme získali několik nových kmenových zaměstnanců i dohodářů z pražských klinik. Bohužel je to nekončící příběh a uvidíme, co nás čeká dál. Každopádně je tu předpoklad, že bychom brzy obnovili péči do té původní podoby s chronickou ambulancí.

Na sociálních sítích se ve spojitosti s příbramskou nemocnici stále hovoří o ORL péči. Změnila se zde nějak situace?
ORL péče je nadále zajišťována ve spolupráci s Fakultní Thomayerovou nemocnicí. Stále nabízíme pracovní místa lékařům s touto specializací. U nás ale může ordinovat pouze plně kvalifikovaný lékař, takových je nedostatek a většinou nemají zájem o práci v nemocnicích a zůstávají v soukromém sektoru. Je to takový začarovaný kruh. Jsem optimista a věřím, že péče bude minimálně jako doposud, a pokud by se nám podařilo zajistit další dohody s externími lékaři, tak bychom rádi měli péči i o víkendu.