Petr Honěk: Nechci dělat v nemocnici zemětřesení. Chci navázat na to dobré a využít její potenciál

Novým předsedou představenstva Oblastní nemocnice Příbram se stal JUDr. MUDr. Petr Honěk. Do Příbrami přichází s dlouholetými zkušenostmi ze zdravotnictví, farmaceutického průmyslu a Všeobecné zdravotní pojišťovny. Proč ho zaujala právě příbramská nemocnice, co na ní vidí jako její největší přednost a co od něj mohou čekat zaměstnanci a pacienti?

Máte dva tituly – jste doktor medicíny a zároveň doktor práv. To působí jako ideální kombinace pro ředitele nemocnice. Studoval jste už s představou, že jednou budete nemocnici řídit?
(smích) Napadlo mě to někdy ve třetím ročníku medicíny. Byl jsem trochu ovlivněný rodinou a zároveň mě právo zajímalo. Od čtvrtého ročníku jsem proto začal studovat oba obory souběžně.

Po dokončení medicíny ale byla situace na pracovním trhu úplně jiná než dnes. Lékařů bylo hodně a já už se navíc potřeboval živit sám a nemohl jsem zatěžovat rodiče. Odešel jsem proto do komerční sféry, konkrétně do farmaceutických firem, kde jsem několik let budoval kariéru. Kombinaci medicíny a práva jsem pak naplno využil ve VZP, kde jsem celkem pracoval přibližně devět let.

Měl jste před přihlášením do výběrového řízení nějaké povědomí o příbramské nemocnici?
Pracovat jako ředitel nemocnice pro mě byla vždycky taková vysněná meta, kterou jsem si chtěl splnit. Ale místo ředitele není houska na krámě. Musí se potkat správná příležitost ve správný čas a na správném místě.

Příbramskou nemocnici jsem si proto pořádně prohlédl až ve chvíli, kdy jsem zjistil, že taková příležitost existuje. Byl jsem se tu dokonce inkognito podívat, abych viděl, jak to tady funguje. Podíval jsem se také na čísla nemocnice a zjistil jsem, že funguje velmi dobře. Pak jsem si řekl, že to zkusím.

Jaký jste měl při té své „tajné“ návštěvě první dojem?
Skvělý. Šel jsem hlavním vchodem, kde je urgentní příjem, a všechno bylo opravdu krásně upravené – včetně fontány. Prošel jsem si chodby, samozřejmě jsem nikde neklepal, a díval se, jak nemocnice vypadá. Musím říct, že je opravdu moc hezky opravená.

Prošel jsem si také pavilon I. Druhý areál, kde je převážně následná péče, jsem ještě neviděl.

Máte za sebou působení ve VZP. Je právě vztah se zdravotními pojišťovnami jednou z oblastí, na kterou se chcete zaměřit?
Určitě je to oblast, kde mám přirozeně poměrně dost zkušeností. Samozřejmě se nechci přeceňovat – kolegové, kteří to tu mají na starost, jdou do mnohem větších detailů, než jsem ve své pozici řešil já. Znám tam ale řadu lidí, vím, jak přemýšlejí, a dokážu se vcítit do jejich očekávání. A tam rád pomůžu. Ať už kontakty, nebo znalostmi.

Kam by podle vás měla příbramská nemocnice směřovat?
Za mě je velmi hezké, že i když jde o regionální nemocnici, udržuje si velmi širokou paletu péče včetně chirurgických oborů. Má také obrovsky silný urgentní příjem, jako málokterá nemocnice. A podle mě je v některých ohledech lepší než mnohé fakultní nemocnice, které jsou navíc za tuto službu lépe placené. To svědčí o výborné spolupráci s místní zdravotnickou záchrannou službou i o dobrém řízení urgentu.

Rád bych se zaměřil na to, aby pacient mohl být ošetřený celým spektrem péče – od urgentu přes chirurgické obory až po rehabilitaci a následnou péči. Abychom zajišťovali co nejširší paletu péče nejen pro Příbram, ale pro celý náš region.

Jedním z aktuálních témat českého zdravotnictví je centralizace onkologické operativy do specializovaných center. Jaký na to máte názor?
Myslím, že centralizace není a priori špatně. Špatně ale je, pokud má být všechno nadiktované shora. Přemisťovat někam něco, co funguje, jen proto, že je to v oblastní nemocnici, podle mě není správná cesta. Není to o měděné cedulce na dveřích, ale o tom, jak kvalitní péči konkrétní pracoviště poskytuje.

Pokud se má centralizace dělat, neměla by být nařízena shora. Měla by ji řešit zdravotní pojišťovna společně s nemocnicemi a posuzovat, jestli mají potřebnou kapacitu, personál, techniku a znalosti. Jinak může centralizace vést také ke zhoršení dostupnosti péče.

Navíc může nemocnice, která o některé zákroky přijde, výrazně poškodit. Juniornější lékaři se pak nedostanou k výkonům, ke kterým by se jinak dostali, a jejich zájem pracovat v takové nemocnici může být výrazně menší. Je to proto určitě jedno z aktuálních témat, kterým se chci věnovat.

Kdo je vlastně Petr Honěk, když zrovna není ředitelem příbramské nemocnice?
Jsem už dvacet let Středočech, i když z jiné části kraje, konkrétně z Líbeznic. Jsem otec tří dětí. Nejsem moc sportovní typ, což je na mě asi vidět (smích) a jsem k tomu i milovník dobrého jídla. Ve volném čase se většinou věnuji rodině a také velmi rád cestuji.

Co byste chtěl na závěr vzkázat zaměstnancům a pacientům příbramské nemocnice?
Změna po dlouhé době, zvlášť když předchozí pan ředitel nemocnici vedl tak dlouho, neznamená, že by tady mělo proběhnout nějaké zemětřesení.Chci navázat na to dobré, co se tady za poslední roky vykonalo, protože si myslím, že toho bylo opravdu hodně. A dál nemocnici posouvat tam, kde vidím, že její potenciál ještě nebyl naplno využit.

Zkrátka chci, aby nemocnice dobře sloužila svým pacientům a aby se v ní dobře pracovalo jejím zaměstnancům.